但這并不能推論說，網(wǎng)游是沒有商業(yè)模式的，火鍋店服裝店是沒有商業(yè)模式的。

所以印度今天依然有33種使用人口在百萬以上的語言，依然有34個(gè)有獨(dú)立司法和行政權(quán)力的邦一級(jí)行政單位，還有一個(gè)不集權(quán)也無力集權(quán)的中央政府。據(jù)印度本土手游開發(fā)團(tuán)隊(duì)MechMocha介紹，他們自研的輕度手機(jī)游戲在9月后的三個(gè)月里下載量激增了3倍。

這一點(diǎn)從印度各大酒店前臺(tái)工作人員操作電腦鍵盤時(shí)的單手單指輸入法可見一斑。再引伸到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上，印度各自為政百花齊放的國情也帶來了各種挑戰(zhàn)。但是古話說的好，“大力之下必有奇跡”。

以一個(gè)不可思議的實(shí)際案例來佐證印度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)超英趕美的發(fā)展速度：印度首富穆克什安巴尼(MukeshAmbani)創(chuàng)立的新公司“RelianceJio”在2016年投入運(yùn)營(yíng)。這個(gè)事件本身只是一場(chǎng)水源之爭(zhēng)，但是背后卻有三重問題引人思考。

帶著十萬伏特的好奇心和風(fēng)險(xiǎn)投資從業(yè)者的觀察力，我們義無反顧地走進(jìn)了不可思議的印度。

印度的普羅大眾攥著便宜的智能機(jī)，用著免費(fèi)的4G網(wǎng)絡(luò)，又被推下海體會(huì)了一把更高效的電子化交易，從此這輛開往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)春天的列車已經(jīng)不可阻擋了。不只是影視，綜藝、直播、音樂、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)等在三四五線城市都有著海量級(jí)消費(fèi)群體。

整合之后形成的大院線議價(jià)能力更強(qiáng)，能夠獲得更多的上游資源，同時(shí)，大公司也能帶來更為嚴(yán)格、高效的經(jīng)營(yíng)策略，在市場(chǎng)寒冬時(shí)候削減成本，順利渡過。倘若中國院線有著足夠的力量，便可以嘗試針對(duì)不同地區(qū)，提供差異化的內(nèi)容。

并購就是資源再分配2016年2月，萬達(dá)先后收購大連奧納影城和廣東厚品、赤峰北斗星;5月，阿里影業(yè)投資大地影業(yè)，持股4.76%;8月，阿里投資杭州星際，持股80%;9月，完美世界收購今典院線;10月，中影收購大連華臣70%股份;12月，博納影業(yè)完成A輪融資，宣布融資主要用于影院建設(shè)……過去一年，院線并購大潮開始顯現(xiàn)。行業(yè)的下一波增長(zhǎng)將主要依托于內(nèi)容質(zhì)量與制作水平的提升。